真正的北京物业顾问该当依据楼盘的建立、交付时间顺序，逐步深化地进行物业管理参谋任务。在详细任务中北京物业顾问则主要经过以下三个不同的阶段即后期介入阶段、实践指点任务阶段和前期跟踪阶段。这三个阶段其实是前后照应，融于一体的进程，只要专业的北京物业顾问才能做好每个阶段的任务，并能使每个阶段交融成完满的全体。下面介绍一下北京物业顾问的工作流程包括哪些阶段？
![北京物业顾问的工作流程包括哪些阶段]( "北京物业顾问的工作流程包括哪些阶段")
1、前期介入阶段
在后期介入阶段，物业顾问公司首先需要对所参谋的项目有片面深化的理解，并由此进行全体的物业管理筹划，以指点当前的物业管理参谋任务。北京物业顾问需要从各专业角度对物业管理提出建议，以方便日后的物业管理任务。北京物业顾问依据物业管理经历，提出建设性意见，对空调、采暖工程以及电梯的装置设计及配套设备提出合理化建议，并依据以后标准，提出相应的措施。
2、实践指点任务阶段
后期介入完成后，北京物业顾问进入实践指点任务阶段。对维修保养任务的顺序等级进行划分，对运转中的设备进行节能改造以利于提高设备管理质量。协助物业公司编制各项管理制度及树立相关材料、文件；北京物业顾问协助物业公司树立各专业原始技术材料、维修保养记载等档案；并就物业管理档案材料的整理提供征询和指点等。
3、现场参谋完毕后参谋任务进入前期跟踪阶段
这一阶段的任务对顾问公司来说，实际上是后面一切任务进行验收。在此阶段北京物业顾问需要到现场进行跟踪，依据ISO9001质量体系对项目的停顿状况进行评价，并就各专业相关内容在运作中存在的成绩或缺乏，提出书面整改意见及建议。
总而言之，北京物业顾问工作流程的三大阶段是前期介入阶段，实践指点任务阶段以及现场参谋完毕后参谋任务进入前期跟踪阶段。要想的确到达参谋的效果，受欢迎的北京物业顾问必需在对项目详尽理解实在掌握项目的每一个环节，从而制定出合适该项目的每一个步骤和方案。