随着全民健身意识的日益强化，国人已经日益开始形成了相对制度化参与体育运动的相应习惯，这种情况下势必带动公共性体育运动场所空间的建设。除了体育场所硬件设施的完善，人力资源的配备也至关重要。这种情况下逐渐催生出相对完善的体育场馆物业管理，其主要具有三大特征。
![体育场馆物业管理.png]( "体育场馆物业管理.png")
一、实施信息化管理模式
体育场馆应以体育公共服务理论为指导，进一步明确高校体育场馆管理的目标、功能与职责定位，尝试建立综合管理模式，打造一支成熟化管理团队，完善体育场馆信息化管理，建立科学的评价机制等优化管理对策。这种符合当代科学运转逻辑的管理模式，真正有效促进了国内体育事业的协调发展。
二、实施产业化的发展思路
当前体育场馆的建设在经济发展的大环境下处于较快的发展态势，但是处于转型时期的体育场馆也将面临更多更新的任务，管理和运作正日益步入市场经济的发展轨道。要把体育场馆建设成集教学、健身、体育产业为一体的新型体育中心，需要探讨合理的经营管理方式，提高体育场馆设施管理水平，以达到体育场馆服务功能多样化，体育场馆管理运行的产业化。
三、秉持人性化的发展理念
体育场馆的核心功能在于实现对个体身体与心理的形塑，由此培养更加健全完善的人性，由此带动社会的和谐稳定。因此，透过提供完善的物业管理服务，能够为当前国内体育活动的质量显著提升起到有力的推进功用，进而实现社会活动与人性塑造间的完美协调。
公共性基础性体育馆的设置，能够较好的满足现阶段人们不断增长的参与体育活动热情，由此充分带动国人整体身体素质的提升。相信随着一系列配套措施的出现，体育场馆物业管理的科学性整体处于优化状态，将会带动未来体育场馆与体育事业间的良性互动与持续发展。