随着人类社会的发展,日常生活中的“管理”要素越发深入,对家庭的管理、对健身的管理、对使用物品的管理等等,都需要通过管理实现预想的目的,而体育场馆管理作为体育管理的一个重要领域,它不仅反应管理者之间的相互关系,更突出人、财、物的有序结合,体育场馆物业管理要从哪些方面入手?
![体育场馆物业管理.png]( "体育场馆物业管理.png")
一、优化体育场馆管理人员年龄结构
若管理人员年轻人相对较少,四十岁以上占的比重大,这不利于管理人员的动态发展,也不利于管理经验的有序传递,因此在管理人员年龄结构方面要加强优化,有选择性的招聘富有管理知识的年轻人以及具有丰富管理经验的中年管理者,实现管理人员年龄结构的优化。
二、提高体育管理人员学历等级和管理知识
体育场馆管理既需要有一定学历基础的管理人才,又需要有扎实的管理知识储备的人才,但是目前很多体育场馆管理人员的学历结构以及知识结构远远不能满足管理需求。因此,一方面要加强体育管理人员的学历教育,提高管理人员的学历等级,另一方面应该增加对具有体育场馆管理知识人才的招聘,提高管理人员的比重,通过管理人员来指导普通管理者以及临时管理人员的管理思想和行为,以提高管理效果。体育管理人员目前具有管理背景的比例极小,多数人员没有经过管理培训,为提高管理人员的素质结构,除引入高等级管理人员外,还需要加强对管理人员的培训。
体育场馆物业管理人员缺乏有效管理同样制约管理效能,为有效提高管理人员的工作效能,体育场馆应建立绩效考核制度,重点针对管理人员的敬业意识、责任心、主动性、积极性等进行考核指标细化,并随机抽调人员组成检查组进行定期考核,以提高管理人员的管理水平。