有很多因素会影响物业顾问服务的工作，但是有三个核心因素，分别是独特的有价值和有效的管理技术、一支高效创新的咨询团队以及市场对咨询服务的需求强劲。对此感兴趣的专业的物业顾问服务公司应始终注意对实际操作中的管理技术的培训，并根据预先计划和规划有意识地，有目的地地运用管理技术。下面一起来了解一下保障物业顾问服务品质的措施有哪些？
![物业顾问服务 1.jpg]( "物业顾问服务 1.jpg")
1、练习出色和独特的管理技术
在物业顾问服务期间应投入适当的人力，物力和财力，以将成熟的基础管理技术建立为具有自己独特特征的模板以便可以快速准确地将其提供给不同的市场。管理技术模板的建立应注意差异，突出鲜明的个性，使易于被市场注意到，并可以有效地增强其竞争力以响应市场需求。可靠的物业顾问服务要能保证服务质量，并且由于没有专业人员，所以管理技术也不能持续改进，这段时期之后落后于时代的发展终被市场所抛弃。
2、建立咨询服务团队
物业顾问服务建立管理技术模板后，有必要建立咨询服务团队以确保业务工作的实施。在质量要求方面，咨询服务人员比普通物业管理人员更具特色。例如善于发现问题和总结经验，善于沟通和表达，善于将通才和专业人员有机地融合在一起。物业顾问服务成立咨询部门，建立顾问小组组织并建立了顾问人才团队。这些措施有效地保证物业顾问服务在咨询服务领域的业务扩展和服务质量。
总而言之，保障物业顾问服务品质的措施有练习出色和独特的管理技术、建立咨询服务团队。实际上为了节省人工成本，一些可靠的物业顾问服务公司没有建立专业团队，而是雇用公司内部员工的兼职顾问。当有生意时会临时从兼职人员中选拔一些人来组建顾问团队，由于减少人工成本，这种方法可以使利润较大化，但这是一种短期行为。