我们在一些写字楼或小区内经常可以看到保安，他们在我们的生活中占有一定的位置，保安一般收受聘于物业公司，对于招聘人员并没有太大的要求，只要负责维护设备的安全，除此之外还兼顾着物业公司形象的重任，但是现在很多公司为了节省时间和成本，对安保团队的建设并没有太上心，而是放任自流的状态，长此以往会使客户产生方案，那么物业安保公司如何加强建设呢？
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1、控制招聘环节
我们在招聘安保人员之前要制定一定的标准，做好把关工作，方便后续的培训和管理，体态、身体素质这种后天因素可以通过训练慢慢矫正，我们要选择和公司观念一致的队员，端正对保安工作的认识态度。
2、做好培训
在安保人员上岗前，物业安保公司要做好培训工作，如果有条件的话可以进行独立培训，其中包括体能、消防安全等知识的了解，要安排合理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划，令招聘人员能够深入了解这份工作。
3、严格管理
正所谓无规矩不成方圆，建设一支训练有素且听话的队伍需要严格的管理制度，团队的年轻员工较多，容易产生情绪波动，因此需要我们进行管制，防止出现斗殴、恶意伤人等时间，做到防患于未然。
保安团队代表了安保公司和物业机构的形象，如果没有正确处理好团队之间的关系，可能会丧失客户的信心，一个纪律懒散的团队要如何肩负起守卫的职责呢？客户也会对物业安保公司产生质疑，在加强队伍建设的过程中，我们要懂得使用技巧进行管理，不能硬碰硬地操作，要先了解人员的行为和需求，再根据实际情况进行处罚。